黄峥称拼多多仍为创业公司 月活用户增量仅次于抖音和支付宝

  ■本报记者 李乔宇 

  4月24日晚间,拼多多发布2018年报称,2018年,拼多多平台年度活跃买家数达4.185亿家,GMV达4716亿元,实现营收131.2亿元,各项核心数据维持三位数以上的同?#20173;?#38271;。

  据QuestMobile发布的新一季报告显示,截至3月31日,拼多多平均月活用户同比净增1亿。规模和增速均远高于行业平均水准。在互联网全量应用中,拼多多月活用户增量仅次于抖音和支付宝。

  持续提升技术实力,成为拼多多保持快速增长的核心驱动。年报显示,截至2018年12月31日,拼多多员工总数为3683人,较2017年的1159人增加2524人。其中,工程师数量超1800人,占据公司员工半数以上。此外,以农产品上行到一线和二线城市为例,团队打造的“农货中央处理系统?#20445;行黄?#20102;农产品成熟周期和地理位置分散的制约,在时间和空间上形成归集效应,从而构筑“最初一公里”直连“最后一公里”的产销模式,令消费者受益、农民增收。

  拼多多创始人、董事长兼CEO黄峥,随同年报发布了公司上市以来的首封股东信。黄峥表示,空前的“二选一”会持续一段时间,但固有的藩篱必将被打破,形成以创新和增量为导向的竞合是必然,“长期独家排他”是必然会被打?#39057;摹?/p>

  对于拼多多的经营策略,黄峥举例表示:“拼多多是一家成长很快的创业公司,就像刚读小学的姚明,个头虽高但依然只是个小学生。”

  “作为监护人,如果想要培养他向善和自立,周末去餐厅做做临时工赚点钱也许不错。”但作为拼多多的监护人,督促他把赚来的钱都存在罐里,每周数数存了多少,这恐怕不是一个聪明的投资。”黄峥认为,拿“储蓄罐”里的钱去存定期并不是一个好主意。因此,拼多多在相当长的一段时间内不会改变现有的经营策略,将持续聚焦在企业内生价值上,积极寻找对长期公司价值有利的?#24230;?#26426;会,即使这些?#24230;?#25353;照会计准则会被记为大额短期费用。

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