22家广东医院饮头啖汤 互联网医院 下一个风口在哪儿

本报记者 唐唯珂 广州报道

对于互联网医院而言核心中的核心就是实现远程诊疗包括导诊护理其它会诊等方面除此之外其运营?#21738;?#24335;就是将医药险三者打开

此前的互联网医院发展主要由企业主导但未来公立医院或再次成为互联网医院下一轮发展的关键

4月23日广东省互联网医疗服务监管平台全面启用首批22家互联网医院同步上线包括三甲医院19家三级医院2家二级医院1家民营医院1家

首批22家互联网医院的实体医院中有14家在广州2家在深圳1家在珠海1家在汕头2家在佛山1家在阳江1家在清远广东省人民医院中山大学附属第一医院南方医科大学南方医院等知名三甲医院均在列

公立医院接棒

2018年4月25日国务院办公厅印发了关于促进互联网+医疗健康发展的意见随后广东省发布促进互联网+医疗健康行动计划2018-2020年要求提出到2019年底50%以上的三甲医院开展互联网+医疗服务到2020年三甲医院全面开展互联网+医疗服务

广东省卫生健康委规划发展与信息化处处长甘远洪此前介绍到在实际运作过程中广东省互联网医疗服务监管平台直接采集互联网医疗医院的机构信息开展互联网医疗服务的执业医师信息执业药师信息患者信息电子处方等诊疗信息互联网诊疗过程中产生的语音视频信息省市区三级医政医管信息安全综合监督部门对数据进行查询追溯分析实施对医疗行为医疗质量信息安全等方面的监管

其中对医疗质量和医疗行为的监管分解为43个监管指标通过统计分析这43项指标基本可以掌握互联网医疗行为是否符合规范医疗质量是否达到要求目前每天采集互联网医疗机构前一天的诊疗服务信息今后将提高数据采集频率逐步实现实时监管

同时广东也将尽快实现部分常见病和慢性病复诊网上诊疗全面普及预约挂号预约检查检验移动支付药品物流配送健康医疗信息推送等服务

事实上在政策导向出台之前大部分互联网医院是由企业发起的只有少数互联网医院由实体医院发起正是一系列新政出台之下公立医院逐渐接棒互联网医院大旗

?#24515;՛等?#22763;4月24日向21世纪经济报道记者分析道对于互联网医院未来可能会形成以医院为主在医院原有运营管理基础上引入新的互联网运营管理模式包括医院自建互联网平台以及和第三方合作建立互联网平台这在一定程度上可以提高医疗资源的利用率以及医生执业效?#30465;?#20877;就是由第三方申办互联网医院但必须和实体医疗机构建立紧密合作的形式但这种模式下的监管挑战更大发生医疗纠纷很难处理和受理

电子处方权成关键

电子处方是未来互联网医疗服务的一个分界线也是未来互联网医院发展的核心

佛山中医院院长刘效仿24日在接受21世纪经济报道记者采访时说道早在今年2月24日佛山市中医院与微医合作?#27493;?#30340;互联网医院就已正式启动探索互联网医院发展路径互联网医?#39057;?#19968;大亮点是处方共享目前在佛山市中医院互联网医院内患者可以享受在线复诊开具电子处方药品配送到家以?#23433;?#20998;门诊慢性病药品可以在指定的社会药房实现医保统筹支付等服务

就在4月20日药品管理法修订草案以下简称修订草案提请十三届全国人大常委会第十次会议审议在此前的一审稿基础上草案二审稿新增规定药品上?#34892;?#21487;持有人药品经营企业不得通过药品网络销售第三方平台直接销售处方药

4月23日第十三届全国人大常委会第十次会议分组审议了药品管理法修订草案在会议上这一条款引发现场的热议多名全国人大常委会委员表示互联网药品消费已非常普遍给网民购药带来便利网售处方药不应一刀切禁止应完?#39057;?#23376;处方等?#26041;?#35268;范网售并与现有制度做好衔接

而对于互联网运营层面?#27492;?#30446;前很热的互联网医院实际上还是大玩家在操控互联网医?#39057;?#29983;之初的盈利模式就较为模糊单纯的线上问诊客单价低其辅助流量带动意义更大例如尽管?#20013;?#20111;损但平安好医生等龙头占据了市场大头前述?#30340;?#20154;士向记者说道

搭建互联网医院的?#24335;?#25104;本并不高但其沟通成本很高企业自身规模以及过往经历决定了它是否能在与医院的谈判中取得对等地位企业可以用很多形式去突破但是产生的机会成本和时间成本无法预计因此目前看来企业互联网医院难免承压

在面对行业变化的时候医院需要精细化解决医院管理面对的核心问题一方面要降低成本一方面要提高效率此外还要扩大可预期收入增加绩效扩大化再生产而对公立医院的改革?#27492;?#21307;药原来给医院带来的是以药养医的利益现在给医院带来药房储药的成本如果能够通过互联网手段进行变革也将成为公立医院的机会

刘效仿向记者说道处方共享尽管只是医保改革迈出的一小步但却是互联网医疗迈出的一大步互联网医院所应构建的价值链是互为主体而不是单一主体比方说在供应链这一端以药耗材装备等供应商为主体到了医疗服务端以实体医院为主体到了下游医保支付端以支付方为主体全价值链的创造和实现最终取决于客户不同层次的健康需求整个生态链之间的隔阂和壁垒要靠?#38469;?#28040;除毕竟任何一个单一主体服务能力都是有限的?#20445;?#32534;辑张伟贤

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