郁亮:多元转型与基本盘聚焦 本质上一脉相承

  2018年,万科将坚持了三年的“城市配套服务商”迭代为“城乡建设与生活服务商”,进一步拓展多元化发展战略。如今,而当各大龙头?#31185;?#31454;相布局地产以外业务时,最早开始多元转型的万科却响亮地喊出了“活下去”的口号,并在2019年初的内部信中再次定调发展战略——“收敛聚焦,巩固和提升基本盘”。

  多元与聚焦,这对看似相悖的战略定位背后,万科对行业和市场有怎样的判断和考量?未来,万科又如何在收敛聚焦与“城乡建设与生活服务商”的发展定位间取得平衡?在3月26日举行的万科2018年业绩会上,董事局主席郁亮给出了答案。

  郁亮表示,基本盘之于万科,就如Windows之于微软。收敛聚焦,不是砍树,而是修枝剪叶,是万科阶段性的总结和调整。万科转型、基本盘和活下去,本质上是一脉相承的。

  万科2018业绩发布会现场

  白银时代 坚持转型不动摇

  3月25日晚间,万科发布2018年报显示,万科去年实现销售金额6069.5亿元,同比增长14.5%;营业收入2976.8亿元,同比增长22.6%;权益净利润337.7亿元,同比增长20.4%。同时,万科2018年实现销售面积4037.7万平方米,合同销售金额突破6000亿至6069.5亿,商品房市场占?#26032;?#25552;升至4.05%。

  如果只看数据,2018年中国房地产市场似乎很完美。销售面积、销售金额、投资、开工等各项指标,几乎都创出了历史新高。然而,万科2018年年报的《致股东》坚定指出,“这是一个白银时代。”

  2012年,万科基于对“房地产行业进入白银时代”的判断,开启战略转型大幕。直到2018,万科的转型已见成效。目前,万科物流每年的?#30053;?#38754;积国内第一,并成为全球领先现代物流设施服务商——普洛斯的第一大股东;物业方面,非万科项目每年?#30053;?#30340;物业服务面积超过了万科项目;万科同时是国内首屈一指的集中式长租公寓经营者;商业地产、冰雪业务,同样取得一定成效。

  对此,郁亮在业绩会上表示,万科的转型战略和决心从未改变。白银时代虽然没有?#24179;?#26102;代那么贵,但仍然是贵金属。白银时代会维持很长的时间,在白银时代启动转型,才有足够的时间来探索和思考,等行业到青铜时代的时候再转型就来不及了。

  万科高管在业绩会现场

  收敛聚焦 基本盘是发展根基

  既然对行业的判断不变,转型也并未动摇,“收敛聚焦”和“基本盘”为何在万科2018年年报中反复出现,并成为万科2019年发展的关键词?

  郁亮援引微软的发展历程表示,微软靠电脑Windows起家,过去二十年也经历了多轮转型:从?#21482;?#22833;败到微软云和AI在全球取得成功。这一切都源于Windows基本盘不断提供转型发展的资金支持。如果没有基本盘,微软就没有了不断尝试和转型的资本。对于万科来说,住宅就是物业等多元业务基本盘,因为万科品牌建立在这个方面。

  “一棵树要经过适当修枝剪叶才能让根扎得更深,让主干长得更加粗壮,之后才能结出更多的果实来。这正是万科收敛聚焦、巩固基本盘的本意。先求根基的稳固,才能开支散叶。勤练内功,为?#31361;?#25552;供愿意买单的好产品好服务,为未来的发展赢得更加坚实的基础。”郁亮表示。

  对于外界广为流传的“活下去”?#26376;郟?#37057;亮同样在业绩会上予以解释。他表示,“活下去”原本是万科内部传递的信息。但经过传播发酵,“别人或操心我们活不下去,或担心我们不让别人活下去”。其实,这两种猜测都并不存在,“万科是危机感驱动的公司,而不是危机驱动的公司,不用担心万科活不下去了”。

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